Carrefour a communiqué les détails de son programme de conversion des magasins Dia. Toutes les transformations seront bouclées fin 2016 et compteront, au final, une centaine de supermarchés Market ou encore 9 Carrefour Bio.

Au total, Carrefour aura intégré à son parc 648 points de vente, sur les 800 unités qu'il avait rachetées au groupe Dia en 2014. Les autres étant soit fermés, soit vendus (80 sites ont ainsi été cédés à Casino, Auchan et Gastt).

L'essentiel de la bascule, selon ce programme, aura été réalisé dans le courant de l'année 2016 : 260 magasins sur le premier semestre et 236 au cours du second semestre. Carrefour a investi 97 millions d'euros dans les chantiers du premier semestre, ce qui correspond à un budget moyen de 370.000 euros par point de vente.

Les enseignes Contact et Contact Marché représenteront à terme 60% des transformations. Selon les informations de Linéaires, à fin juin, sur les 241 Contact annoncés par Carrefour, 101 étaient en réalité des Contact Marché.

Dès le début de l'opération, Linéaires avait révélé que 200 sites, a minima, permettaient difficilement de faire tourner autre chose qu'un hard discount (concurrence frontale avec un hyper, zone défavorisée, etc.). Pour ces magasins, le distributeur a imaginé le concept "Contact Marché" : de la proximité "de combat", dont le positionnement prix se rapproche de celui des supermarchés Market.

Les changements en Carrefour City figurent en bonne place dans le tableau, mais le distributeur pourra aussi se féliciter d'avoir accru son parc de supermarchés d'une petite centaine d'unités. C'étaient d'ailleurs les seules conversions, en avril dernier, que Georges Plassat avait accepté de commenter, les qualifiant de "succès" sur le plan commercial.

Les autres transformations, en fonction de la concurrence locale, obtiennent des résultats "contrastés", les difficultés se concentrant en dehors des zones purement urbaines.