La précédente direction d'Auchan avait marqué l'histoire du groupe en regroupant tous les formats de magasins sous une seule bannière. Edgard Bonte et ses équipes, à leur tour, vont mettre en place des synergies entre les différentes enseignes de la famille Mulliez. 

Comme révélé par Linéaires début juillet, deux hypermarchés Auchan vont accueillir en octobre des corners concédés à des opérateurs spécialisés. Beauvais (60) montera en gamme avec l'arrivée de Boulanger, tandis que Bagnolet (93) prendra un virage discount avec l'installation d'Électro Dépôt. 

"D'autres tests seront menés début 2020, avec d'autres enseignes (sport, bricolage, culture…), de la "famille" ou pas", a confirmé Edgard Bonte en présentant les résultats semestriels de son groupe ce 30 août. Toujours selon nos informations, l'hypothèse de voir des hypers confier tous leurs univers non alimentaires à des spécialistes n'aurait même rien de tabou.

"Des métiers souvent à perte"

Le président exécutif d'Auchan Retail se félicite d'avoir déjà concédé tous ses rayons électronique et électroménager, en Chine, au numéro un national Suning. Et il entend bien tester la méthode dans d'autres pays. "L'électronique et l'électroménager grand public sont des métiers souvent à perte chez nous, a poursuivi Edgard Bonte. En Chine, nous percevons seulement des commissions sur les ventes. Notre chiffre baisse, mais c'est bien plus rentable."

Plus globalement, le distributeur a décidé, dans les trois ans qui viennent, de revoir toute la construction de son offre. "Je suis intimement convaincu que c'est le produit qui fera l'attractivité de nos magasins, a-t-il asséné. Nous allons donc changer la façon de faire notre métier."

Les industriels ont eu trop la main sur les assortiments

Les fournisseurs ont intérêt à se préparer à la nouvelle approche de l'enseigne. "Peut-être que de temps en temps certains grands industriels ont eu un peu trop la main sur la construction des assortiments, a prévenu Edgard Bonte. Peut-être que nous nous sommes parfois laissés appâter par des gains faciles. Désormais, nous allons tout reprendre en main."

Le distributeur se voit comme un sélectionneur, mais aussi comme un concepteur de produits, dans une démarche impliquant à la fois des industriels partenaires et des clients de l'enseigne. D'ici 2022, Auchan veut doubler le chiffre d'affaires réalisé avec des références "exclusives", sur lesquelles les clients seront incités à donner leur avis. Ces produits atypiques, davantage sans doute que le chantier qualitatif également lancé sur les MDD alimentaires (commun à tous les distributeurs), viendront nourrir le positionnement de l'enseigne.

Les magasins, enfin, seront pensés comme des "plates-formes régionales" accueillant diverses initiatives de proximité. "Nous transformerons nos 4000 points de vente en autant de marketplaces locales, dans lesquelles nous ferons entrer les acteurs locaux, les producteurs locaux, a imagé Edgard Bonte. La part des produits locaux devra doubler dans chaque magasin."